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深化薪酬绩效变革 激活经营发展活力——记中百集团《薪酬激励与绩效变革》行动学习

发布时间:2018-12-07     下载附件

 今年,集团围绕“创新、转型、升级”的工作主题,结合“提质增效”采取了多项工作措施也取得了较好的效果。为做好2019年的工作规划和预算工作,基于战略、组织效能和人效提升,做好“薪酬激励”体系设计以及探索“绩效管理”体系的变革显得更加突出。近期,集团人力资源中心组织开展了《薪酬激励与绩效变革》行动学习,参加本次行动学习的有集团及各公司从事与目标考核、薪酬绩效管理相关工作的业务、财务、企管(企划)、人力资源等部门的分管领导、部门负责人及业务骨干。

 此次行动学习分三个阶段进行,第一阶段各公司组织行动学习参与者集中讨论聚焦现有问题、学习专业知识;第二阶段老师面授,相关人员参与学习讨论;第三阶段各公司提出解决问题的建议、完成既定目标。其中,第二阶段老师面授环节于11月30日-12月1日在集团总部实施。

 《薪酬激励与绩效变革》行动学习由集团人力资源部部长杨平主持,她强调了本次行动学习的意义、工作目标与具体安排。

 行动学习面授环节的老师是科石公司合伙人、资深组织与人力资源管理咨询顾问杨冰。他专注于组织变革、事业合伙人机制、股权激励、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践与研究。曾在多家企业与著名组织与人力资源管理师顾问公司任职,并担任国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。

 面授学习从小组热身游戏开始,在老师的指导下,小组组员通力合作,不断尝试,努力实现老师指定的游戏目标,最终,以超市公司为代表的第三组成员率先完成了目标,这个过程让大家亲身体验了为达成目标,我们要由外而内看自己,从业务的角度看人力资源工作。

 通过游戏,杨老师导入了本次面授的课程《薪酬激励与绩效变革》,薪酬激励包括薪酬诊断与岗位体系构建,薪酬基准与激励结构设计,新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理,主要侧重薪酬激励背后逻辑的梳理;绩效变革则从文化、战略与逻辑,指标、过程管理,奖励与应用三个方面进行阐述,通过小组讨论侧重帮助学员的思考、整理解决问题的思路。

 本次面授学习是《薪酬激励与绩效变革》行动学习中的重要环节,基于解决问题,边学习边工作。大家十分珍惜此次老师辅导的机会,各小组积极参加课堂讨论,与组员进行思维碰撞,将课堂所学知识及时运用到小组讨论之中;部分学员抓住课间休息时间就相关问题与老师进行探讨,深入学习;课后,个别小组自发组织讨论,探讨如何将理论知识与工作实践相结合。

 第三阶段行动学习将根据老师讲授的专业知识,以目标为导向,结合现状,问题分解,分析诊断,提出解决问题的建议。《薪酬激励与绩效变革》行动学习旨在通过对薪酬绩效的水平、结构等进行合理的配置与管理,充分发挥员工的主动性和创造性,提高员工的满意度和认可度,激发全员工作新动能,实现企业可持续发展。

(集团人力资源中心)

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